Dans l’affaire de l’ONE, le monde économique mesure que la sanction frappant l’ancien DG aurait dû inclure des responsables politiques des gouvernements présent et surtout passés. Ces derniers y échapperont, protégés par leur statut politique: l’incurie, quand elle devient politique, cesse d’être une incurie! L’adage s’inverse:

 
les coupables deviennent irresponsables et n’ont de comptes à rendre à personne. C’est rageant, mais ce n’est pas l’urgence d’aujourd’hui.
L’urgence est de faire en sorte que l’opinion publique et le monde des affaires soutiennent le nouveau directeur de manière à ce qu’il ne soit pas obligé de jeter les bébés avec l’eau du bain. Il y a beaucoup de bébés dans l’eau du bain de l’ONE.Celui qui sera le plus facile à sauver techniquement est celui qui est le plus difficile à expliquer au monde politique.
C’est l’ONE-International. On dira qu’il est stupide d’avoir des ambitions internationales quand on a des problèmes électriques chez soi. Erreur, ces problèmes ne sont pas du fait de l’ONE
 

ou de son dirigeant du moment, mais viennent de l’incompétence gouvernementale sur les questions d’énergie. La répétition en 2008 des difficultés de 1994 montre bien que nous sommes dans la sphère stratégique, pas dans celle de l’application. Et précisément parce que, depuis toujours, l’ONE sait faire face aux manquements stratégiques, il peut fournir ce savoir-faire à nombre de pays en Afrique où les imprévoyances politiques pullulent.

Et ça peut rapporter, car les financements viennent des bailleurs internationaux, pas des gouvernements locaux.
Allons plus loin: qu’est-ce qui empêcherait le Maroc de le dupliquer pour lui-même, d’obtenir par le canal d’un ONE-International les financements stratégiques? Puisque la construction institutionnelle de notre secteur énergétique nous empêche de penser et de financer à long terme, au lieu de se replier sur nos insolubles problèmes stratégiques, pourquoi ne pas chercher dehors les dynamiques et la rigueur qui nous manquent dedans?

Source : Leconomiste